De fleste brands tror, at GEO kræver, at man ansætter nye folk. Det gør det ikke. GEO kræver, at du tænker over, hvem der gør hvad i dit eksisterende team.
Din SEO-medarbejder bliver din GEO-leder. Din tekstforfatter bliver din forfatter med fokus på AI. Din dataanalytiker følger nu AI-citater i stedet for kun klikrater. Samme folk. Andet fokus.
Problemet med klassiske marketingteams
Klassiske marketingteams er organiseret efter kanaler: SEO, indhold, sociale medier og betalt. Men GEO går på tværs af dem alle. Din autoritet kommer fra PR og publikationer. Dit indhold kommer fra dine forfattere. Din måling kommer fra dine analytikere. Ingen af dem rapporterer til hinanden, så ingen ejer GEO.
Når ingen ejer noget, sker det ikke.
Den mindste teamstruktur, der virker
Du behøver ikke fem fuldtidsansatte. Her er, hvad der faktisk virker:
GEO-leder (1 rolle, 40-50 % af deres tid)
Personen ejer strategien, beslutter prioriteter og holder maskinen i gang. Det kan være din nuværende SEO-chef eller indholdschef. Deres job er at spørge: "Hvilke spørgsmål stiller kunderne? Hvordan besvarer AI-systemer dem lige nu? Hvor taber vi?"
De skriver og bygger ikke det hele selv. De orkestrerer.
Indholdsproducent (1 person, 30-40 timer om ugen)
Det er din forfatter. De opbygger indhold, så AI kan trække det ud, bygger klyngeartikler og ejer rytmen i udgivelserne. Hvis du allerede har en tekstforfatter, kan vedkommende flytte 60 % af sin tid til arbejde med GEO.
Den rolle går mere op i klarhed og opbygning end i litterær kvalitet.
Autoritetsbygger (1 person, 15-20 timer om ugen)
Personen pitcher til publikationer, kontakter folk for anmeldelser og bygger citater og omtaler. Det kan være en PR-medarbejder, en kundeansvarlig med overskud eller en fra dit marketingteam. De ejer delen af strategien, der handler om at blive nævnt.
Analytiker (0,5 person, 5-10 timer om måneden)
Den rolle følger, hvor ofte du optræder i AI-svar, og bygger dashboards. Det kan være din nuværende datamedarbejder, der tager en hat mere på. De behøver ikke specialiserede værktøjer: Et Google Sheet er fint til at starte med.
Regnestykket: Et team på 1,5 fuldtidsansatte (GEO-leder plus forfatter) plus deltidsstøtte (autoritetsbygger plus analytiker) kan køre en GEO-maskine, der virker, for de fleste brands.
Hvordan brands af forskellig størrelse bør opbygge det
Startup (under 10 personer)
Din grundlægger er GEO-leder. Hyr en freelanceforfatter til 20 timer om ugen. Gør arbejdet med autoritet selv, eller byt med en anden grundlægger. Det er det hele. Samlet pris: 2.000-3.000 dollar om måneden.
Lille virksomhed (10-50 personer)
Din marketingchef er GEO-leder (20 % af tiden). Du har én fuldtidsansat til indhold. Du deler en administrativ medarbejder eller koordinator til at nå ud for autoritet (5 timer om ugen). Det er dit team. Samlet indsats: 1,5 fuldtidsækvivalenter.
Mellemstor virksomhed (50-500 personer)
Din SEO-chef eller indholdschef leder GEO. Du har 1-2 forfattere, der arbejder med det. Du har en dedikeret autoritetsbygger (kan være PR). Du har en datamedarbejder. Det er et rigtigt team på tværs af funktioner med tydeligt ejerskab.
Stor virksomhed (500+ personer)
Du har måske en dedikeret GEO-direktør. Du har et indholdsteam (3-5 forfattere). Du har et PR-team. Du har infrastruktur til analyse. GEO bliver en strategisk disciplin med tydeligt budget og antal medarbejdere.
De roller, der betyder mest
Hvis du kun ansætter én person ud over dit eksisterende team, så ansæt autoritetsbyggeren.
Hvorfor? Fordi optimering på siden er noget, du kan gøre med dit eksisterende team. At bygge autoritet hos tredjepart er noget, de fleste teams aldrig finder ud af at gøre. En person, der er dedikeret til at pitche, få anmeldelser, citater og omtaler, er løftestangen.
Dine indholdsfolk kan lære opbygningen til GEO. Din analytiker kan følge omtaler. Men at blive fremhævet i publikationer, få anmeldelser og bygge dit navn op på nettet kræver en person, hvis jobtitel bogstaveligt talt er "gør os synlige".
Færdigheder, dit team har brug for
Ansæt ikke efter erfaring. Ansæt efter evner. Led efter:
GEO-leder: Strategisk tænkning, ro i uklare situationer, evne til at lære hurtigt. De har sandsynligvis arbejdet med SEO eller indholdsstrategi før.
Forfatter: Evne til at skrive klart og kort. De forstår princippet "svaret først, så forklaringen". Ingen ego om ordvalg.
Autoritetsbygger: Salgsevner møder PR-evner. De er trygge ved afvisning og gode til at holde ved. De forstår overbevisning.
Analytiker: Tryg ved data og regneark. Detaljeorienteret. Kan forklare mennesker, hvad tal betyder.
Sådan omstiller du dit eksisterende team
Din SEO-leder forstår allerede søgeordsanalyse, opbygning af indhold og Googles algoritme. GEO er ligesom, men anderledes. Giv dem en uge med fokuseret læring (kurser, guides eller praktisk øvelse). Lad dem så lede.
Din tekstforfatter skriver allerede til Google. At skrive til GEO er mere stramt, men følger de samme principper. Vis dem 5 eksempler på godt GEO-indhold og 5 eksempler på dårligt GEO-indhold. De forstår mønstret.
Din PR-medarbejder eller marketingmedarbejder pitcher allerede historier. Autoritet i GEO er den samme evne, bare brugt til at få omtaler i stedet for links.
Din analytiker måler allerede ting. Samme evne, andre målinger.
Almindelige fejl ved ansættelser
At vente på "GEO-eksperter". Ingen er GEO-ekspert endnu. Det er for nyt. Ansæt kloge folk, der kan lære, ikke folk med fem års erfaring med GEO (de findes ikke).
At ansætte en fuldtidsansat, der kun laver GEO. I begyndelsen har du ikke arbejde nok til at holde én person beskæftiget på fuld tid. Ansæt folk med andre opgaver, og flyt deres fokus.
At sætte GEO i den forkerte afdeling. GEO er en strategi på tværs af funktioner, ikke noget for "indholdsteamet" eller "SEO-teamet". Giv det til den, der har den bedste strategiske tænkning og evnen til at påvirke andre teams.
At glemme, at GEO er nyt for alle. Dit team lærer, mens de arbejder. Afsæt tid til at eksperimentere og gentage. Det første kvartal bliver langsommere end det andet.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad hvis vi ikke kan ansætte nogen nye?
Start med dit eksisterende team. Lad din SEO-medarbejder lede. Lad din forfatter fokusere på GEO-indhold. Lad en i virksomheden (kan være en praktikant) bruge 5 timer om ugen på at pitche. Det går langsommere, men det virker. Med WEMASYs hjemmesidebygger kan du sætte det op direkte på din hjemmeside.
Skal vi hyre et bureau til at styre GEO?
Hvis I ingen evner har internt, kan et bureau få jer hurtigere i gang. Men regn med at investere 5.000-15.000 dollar om måneden. Over et år er det 60.000-180.000 dollar. I år to kunne I have et internt team på 1,5 person, der gør det samme for mindre.
Kan én person klare hele GEO?
Ikke godt. Én person kan klare 70 % af det (strategi og indhold), men arbejdet med autoritet bliver forsømt. Og måling bliver en eftertanke. Hvis du må ansætte én person, så gør det til en indholdsproducent, der forstår GEO. Lad GEO-lederen tage sig af autoritet og måling i sin ledige tid.
Hvem bør GEO-lederen rapportere til?
Helst rapporterer de til en marketingdirektør, der kan påvirke hele teamet. Hvis GEO rapporterer til SEO-teamet eller indholdsteamet, bliver det i en silo. GEO har brug for autoritet på tværs af funktioner for at virke.
Har vi brug for en projektleder på fuld tid?
Ikke i starten. Din GEO-leder kan styre arbejdsgangen. Når dit team vokser til 4+ personer, bliver en projektleder værdifuld til at styre kalendere, frister og afhængigheder.
Hvad koster det at bygge et GEO-team?
Et slankt team på 1,5 person (GEO-leder på 40 % plus forfatter på fuld tid plus deltidsstøtte) koster 60.000-100.000 dollar om året i løn, afhængigt af hvor i verden du er. Læg 10.000-20.000 dollar til værktøjer og læring. I alt: 70.000-120.000 dollar om året.